Ingénierie commerciale B2B · Offre 3 · Mesurer

L’ingénierie commerciale qui fait progresser votre marketing et vos ventes, mois après mois

Le RevOps, c’est le pilotage commun du marketing, des ventes et de leurs outils. Une fois votre système en place, nous le mesurons, le maintenons et l’ajustons chaque mois, pour qu’il continue de servir vos équipes.

13 ansd’expertise
100 %B2B
4,9/5sur Google
Vos enjeux

Un système qui reste utile, bien après sa mise en place

Ce que nos clients nous disent le plus souvent au premier rendez-vous.

« On a installé un CRM il y a 2 ans, plus personne ne sait ce qu’il vaut. »

Notre réponseNous mesurons l’état réel de vos données chaque mois, et nous les tenons à jour.

« Le marketing et les ventes n’ont pas les mêmes chiffres. »

Notre réponseUn seul tableau de bord et des définitions communes, du premier contact à la signature.

« Nos automatisations ont cessé de tourner sans que personne ne s’en aperçoive. »

Notre réponseNous surveillons les workflows, les intégrations et les agents, et nous les remettons en état.

« Les outils changent tous les trimestres, on ne suit plus. »

Notre réponseNous mettons à jour votre stack et vos agents, et nous formons vos équipes aux nouveaux usages.

Ce que comprend l’offre

5 engagements pour un système qui progresse

À la carte ou ensemble, selon ce que vous avez déjà en place.

01

Pilotage

Un tableau de bord dans vos outils ou dans App Nova, et un comité mensuel ou trimestriel : ce qui a été fait, ce que ça a donné, ce qu’on change.

Tableau de bordComitésIndicateurs communs
02

Maintenance

Le CRM, les workflows, les intégrations et les agents restent en état de marche. Les anomalies sont repérées et corrigées.

CRMWorkflowsIntégrationsAgents
03

Tests et itérations

Des tests sur les séquences et les campagnes, des itérations sur les lead magnets, la gestion mensuelle du référencement et des campagnes payantes.

SéquencesLead magnetsSEO et Ads
04

Mise à jour des outils et des agents

Les modèles et les outils changent tous les trimestres : nous mettons à jour votre stack et vos agents. Chez un leader du transport express, nous préparons la refonte en 2027 de la stack installée en 2024.

StackAgentsNouveaux usages
05

Formation continue

Nouvelles recrues, nouvelles fonctions, nouveaux usages : vos équipes restent autonomes sur leurs outils.

Nouvelles recruesNouveaux usages
Votre système mérite un suivi régulier ?30 minutes pour voir ce qui doit être mesuré, maintenu et ajusté chez vous.Échanger sur mon projet →
Notre méthode

Chaque mois, le même cycle : mesurer, comprendre, décider, ajuster

Un rythme simple, tenu dans la durée. C’est lui qui fait progresser un système.

01Mesurer

Les chiffres du mois, étape par étape, du premier contact à la signature.

02Comprendre

Ce qui a progressé, ce qui a décroché, et pourquoi.

03Décider

En comité, avec vos équipes : ce qu’on garde, ce qu’on arrête, ce qu’on teste.

04Ajuster

Les séquences, les campagnes, les workflows et les agents, mis à jour dans le mois.

↻ Puis on recommence, avec ce que le mois a appris.

L’IA et les automatisations préparent les analyses. Les décisions se prennent avec vous.

Pour qui, et comment

Que votre système soit neuf ou installé depuis des années

Un abonnement mensuel, facturé à échoir par trimestre ou par semestre. Le montant est fixé au premier échange.

Après les offres Clarifier et Automatiser

Votre système vient d’être mis en place : nous le faisons vivre, avec l’équipe qui l’a construit.

Voir l’offre Automatiser →
Entreprises déjà équipées

Votre CRM et vos outils existent : nous en reprenons le pilotage et la maintenance, sans repartir de zéro.

Voir l’IA et les automatisations →
Clients App Nova

Les mises à jour de l’app sont déjà incluses : l’offre se limite au pilotage, le tableau de bord et les comités.

Voir App Nova →
Réalisations

Ils pilotent leur marketing et leurs ventes avec Nova

Des chiffres suivis, des décisions prises chaque mois : 3 accompagnements dans la durée.

Référencement

Acquisition SEO & SEA : comment générer +1000 leads par an

Des résultats analysés chaque mois pour réallouer le budget entre 4 marques : plus de 1 000 leads par an.

PilotageSEOSEA
Lire l’étude de cas →
Campagnes et comptes clés

Leader du transport express : 97 rendez-vous et 900 000 € signés

7 mois de campagnes sur 3 marchés, ajustées en continu sur les premiers retours : un ROI de x26.

Itérations3 marchésROI x26
Lire l’étude de cas →
Conseil et CRM

Cabinet de conseil en financement : de 22 segments à 3 cibles prioritaires sur HubSpot

Un CRM HubSpot déployé avec 9 765 contacts sans doublon, puis des données tenues à jour : 71 % enrichis.

HubSpotDonnéesCRM
Lire l’étude de cas →

Voir toutes nos réalisations →

Questions fréquentes

Ce qu’on nous demande le plus souvent

+Qu’est-ce que le RevOps, exactement ?
Le pilotage commun du marketing, des ventes et de leurs outils : les mêmes chiffres, les mêmes définitions, et des décisions prises ensemble.
+Faut-il avoir suivi les offres Clarifier et Automatiser ?
Non. Si votre CRM et vos outils existent déjà, nous en reprenons le pilotage et la maintenance, sans repartir de zéro.
+Combien coûte l’offre ?
C’est un abonnement mensuel, facturé à échoir par trimestre ou par semestre. Le montant dépend du nombre d’outils, d’automatisations et de campagnes suivis, et il est fixé au premier échange.
+Je suis client App Nova, est-ce utile ?
Les mises à jour de l’app sont déjà incluses. L’offre se limite alors au pilotage : le tableau de bord et les comités.
+À quel rythme se tiennent les comités ?
Chaque mois ou chaque trimestre, selon le volume de vos campagnes et vos échéances.

Mesurez votre efficacité commerciale

7 questions, 3 minutes. Vous obtenez votre score, vos points forts et vos points faibles sur les 5 étapes du cycle, et la première action à mener. Sans email requis pour voir votre résultat.

7 questions 3 minutes score immédiat sans email requis
Parlons-en

Parlons du pilotage de votre système

30 minutes pour faire le point sur vos outils, vos chiffres et ce qui mérite d’être suivi chaque mois.

Ce qui se passe ensuite
1Un échange de 30 minutesvos enjeux, vos supports actuels, vos échéances
2Une proposition écritele périmètre, la méthode et le calendrier
3Le lancement du projetau rythme qui convient à vos équipes

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